Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon

МАСТЕР РИСКА Одна из книг, которая по настоящему вдохновляет. Джефф Безос сама личность, которая мотивирует. Автор книги Стив Андерсон, проделал действительно большую работу не просто собрав письма Безоса написанные акционерам, а проанализировал и увидел то, что скорее всего многие бы не заметили. Книга действительно учит многому. Считаю, что каждый предприниматель должен прочесть ее. Книга написана вокруг 14 принципов Amazon.com. Скорее всего для многих они будут очень знакомы, так как некоторые из них мы применяем в наших делах на интуитивном уровне. Ниже я попытался их вкратце расписать: 1. Поощрять "успешные провалы". Измените отношение к неудачам. Если компания не ошибается, то она не растет. Бояться провалов, значит стоять на месте. 2. Ставить на смелые идеи. Побудите вашу команду смелее тестировать новые идеи. 3. Стимулировать динамические изобретения и инновации. Быть открытым к инновациям и изобретениям. Давать возможность команде придумывать что-то новое. 4. Одержимо фокусироваться на клиентах. Двигаться от клиента к бизнесу, стараться завоевать и сохранить доверие клиентов. 5. Мыслить в долгосрочной перспективе. Ставьте долгосрочные финансовые и стратегические цели. 6. Изучите маховик своего бизнеса. Что находится в центре вашего бизнеса? 7. Поддерживайте высокую скорость принятия решений. Скорость имеет большое значение в бизнесе. Цените умение расчетливо рисковать. 8. Упрощайте сложность. Удаляйте барьеры для входа новых клиентов, чтобы им было легче начать бизнес с вашей компанией. 9. Ускоряйтесь с помощью технологий. Внедряйте новые технологии, чтобы часть вашего бизнеса устарела. 10. Прививайте менталитет собственника. Ваши сотрудники должны действовать в интересах компании и мыслить в долгосрочной перспективе. Предлагайте своей команде вознаграждение – например, через участие в прибыли или росте компании. 11. Сохраняйте свою культуру. Создайте корпоративную культуру. 12. Устанавливайте высокие стандарты. Определите ответственного за "контроль качества" в вашей компании. Нанимайте таланты и создавайте механизм для их развития. 13. Измеряйте то, что важно. Скептически относитесь к метрикам. Доверяйте интуиции. 14. Всегда оставайтесь компанией первого дня. Защищайте себя от Дня 2. И напоследок: "...Одна из моих задач – поощрять людей быть смелыми. Это невероятно трудно. Экспериментирование по определению невозможно без неудач. Но несколько крупных успехов окупают десятки и десятки идей, которые не сработали." – Джефф Безос.

0