Лучшие среди великих

Для кого эта книга:

• для поклонников Кейта Феррацци;

• для лидеров, которые ищут лучшие инновационные практики и уроки кризисного лидерства для эффективной конкуренции в новом мире работы;

• для всех, кто стремится освоиться в изменившихся реалиях и покорить новые рубежи.

Адаптация

Так уж вышло, что адаптация — единственное, что людям удается лучше, чем другим животным на этой планете. Мы не самые крупные, не самые быстрые, у нас нет самых острых клыков и самых сильных когтей, но мы доминирующий вид на земле благодаря нашей беспрецедентной и неослабевающей адаптивности к изменениям.

Пандемия

В мире пандемии компании пробовали то, что никогда бы не стали пробовать в привычных обстоятельствах. Проекты, за которые никто не хотел браться, внезапно обрели смысл. Инициативы по цифровой трансформации, на внедрение которых было выделено пять лет, стали воплощаться в жизнь буквально за день.

Развиваемся, я не приспосабливаемся

Радикальная адаптивность — трансформационный механизм. Она побуждает нас постоянно ожидать изменений, переосмысливать их и преобразовываться самим. Благодаря радикальной адаптивности мы принимаем новый мир работы и развиваемся вместе с ним, а другие просто приспосабливаются к нему.

Не важно где. Важно — как

Необходимость удаленной работы вынудила большинство организаций совершить неожиданную революцию в сотрудничестве и напомнила старую истину: сотрудничество не связано с местом, где люди работают; только с тем, как они работают. Результат всегда был важнее, чем личное присутствие.

Agile

В 2020 году в период кризиса мы сразу увидели, как Agile создает ценность для внешних клиентов. Delta обеспечивала чистые, безопасные самолеты для пассажиров, GM производила аппараты искусственной вентиляции легких для пациентов больниц, а Unilever удовлетворяла спрос клиентов на санитайзеры для рук.

Метод коллективного решения проблем

Замечательный способ отслеживать уровень устойчивости команды — проводить диагностику на ежемесячных встречах с помощью метода коллективного решения проблем (КРП). Сначала вы составляете список стрессоров, с которыми столкнулся ваш бизнес, а затем проводите совместный быстрый поиск практических решений.