Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса

Из книги вы узнаете:

• Чем Scrum отличается от традиционных методов управления.

• О том, с какими типичными трудностями сталкивается владелец продукта

• В чем заключается роль владельца продукта: что и как он должен делать.

• Как управлять бэклогом даже в случае с самыми сложными продуктами.

• Как планировать релиз и принимать решения по расписанию, бюджетам и функционалу.

• Из чего состоит роль владельца продукта во встречах по спринту: что нужно и чего не нужно делать.

Команда

Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними. Чтобы группа людей превратилась в сплоченную команду, потребуется время.

Сторонние проекты

В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на «любимые проекты». Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах.

Бэклог

Если сад надолго оставить без ухода, он зарастет. Так и бэклог продукта — когда им пренебрегают, он станет громоздким и неудобным. Ему нужны забота и внимание, с ним рекомендуется постоянно работать.

Препятствия

Нерешенные проблемы размножаются как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями — выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту.

Следите за качеством

Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу. Жертвуя качеством, команды остаются с продуктом, который будет все сложнее и дороже поддерживать и расширять.